轉(zhuǎn)型升級(jí)再提速，深化改革再出發(fā)。新時(shí)代的春風(fēng)撲面而來，新征程的江河奔涌而至，集團(tuán)深化改革工作推進(jìn)會(huì)于“十四五”宏偉藍(lán)圖繪就開啟之時(shí)勝利召開，這必將凝聚起集團(tuán)上下深化改革、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大共識(shí)，激蕩起全體干部職工自強(qiáng)自立、奮進(jìn)爭(zhēng)先的時(shí)代強(qiáng)音。
思想是變革的先聲，是行動(dòng)的先導(dǎo)。無論是過去還是現(xiàn)在，我們改革發(fā)展取得的成就，歸根結(jié)底是解放思想的結(jié)果；工作中存在的問題、與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，歸根結(jié)底是解放思想的差距?；仡櫋笆濉?，在原省水運(yùn)投、省水利投打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，集團(tuán)全體干部職工思想觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變，以黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化、精細(xì)化觀念深入人心，法人治理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度體系和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不斷完善。“行百里者半九十”！展望“十四五”，集團(tuán)改革發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)，與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，集團(tuán)無論是資產(chǎn)規(guī)模還是發(fā)展質(zhì)量，無論是經(jīng)營(yíng)效益還是管理能力，都與行業(yè)龍頭、頭部企業(yè)存在全方位差距。與發(fā)達(dá)地區(qū)比較，各單位、各部門仍然存在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、開拓創(chuàng)新辦法不多、動(dòng)真碰硬決心不大、制度建設(shè)層次不高等問題。當(dāng)前改革攻堅(jiān)進(jìn)入深水區(qū)，要想在涉險(xiǎn)灘闖激流跨深塹中開辟嶄新航程、實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想，我們唯有進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、擺正心態(tài)，以深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，再次吹響湘水改革集結(jié)號(hào)、沖鋒號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任措施、凝聚改革合力，全力以赴決戰(zhàn)決勝，不達(dá)使命，決不收兵。
信心是成功的基石，比黃金還要珍貴。小到一個(gè)人、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)政黨、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，只要有信心，就會(huì)百戰(zhàn)不殆、愈挫愈勇，無懼關(guān)山千萬重，否則，就會(huì)不戰(zhàn)自敗、不打自垮。習(xí)近平總書記曾說：“誰說國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”自集團(tuán)組建以來，集團(tuán)黨委堅(jiān)定樹立“市場(chǎng)化改革”鮮明導(dǎo)向，打出“總部瘦身”“全員競(jìng)聘”“業(yè)務(wù)整合”組合拳，釋放出“向市場(chǎng)化、專業(yè)化、綠色化轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)烈信號(hào)?！伴_弓沒有回頭箭”！聚焦2021，年內(nèi)要完成三年改革任務(wù)總體目標(biāo)70%以上，工作十分繁重，時(shí)間十分緊迫，信心尤為重要。在爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)改革的攻堅(jiān)克難中，信心是效率；在握指成拳振奮精神的創(chuàng)新融合中，信心是機(jī)會(huì)；在不折不扣完成任務(wù)的履職盡責(zé)中，信心是戰(zhàn)鼓；在進(jìn)位趕超實(shí)現(xiàn)跨越的砥礪奮進(jìn)中，信心是動(dòng)力。任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)，時(shí)間表已經(jīng)明確，線路圖已經(jīng)明晰，我們唯有堅(jiān)定信心、保持定力、迎難而上，一個(gè)戰(zhàn)役接著一個(gè)戰(zhàn)役打、一個(gè)堡壘接著一個(gè)堡壘攻克，不減風(fēng)雨無阻向前進(jìn)的勁頭，不移驚濤駭浪仍篤行的勇氣，深化改革志在必成。
擔(dān)當(dāng)是黨性之魂，是理想之魄。在革命年代，敢擔(dān)當(dāng)才能打勝仗、平天下；在和平年代，敢擔(dān)當(dāng)才能解決新問題、開拓新局面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，唯適之者存、求變者進(jìn)、創(chuàng)新者強(qiáng)。進(jìn)入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，改革就是擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新就是責(zé)任。當(dāng)前，集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作方案已經(jīng)印發(fā)，圍繞1個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)5個(gè)方面24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，共計(jì)88項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都設(shè)定了具體的量化指標(biāo)和關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，更是軍令狀、保證書！重任在肩，時(shí)不我待，改革既沒有回旋的余地，也沒有所謂的退路。我們唯有忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，明知山有虎、偏向虎山行，才能會(huì)當(dāng)凌絕頂、一覽眾山小。要堅(jiān)持“快”字為先，錨定方向快馬加鞭大膽試，決不能冷眼旁觀、猶豫徘徊，否則只會(huì)裹足不前、錯(cuò)失良機(jī)；要堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，打牢責(zé)任一抓到底向前闖，決不能墨守成規(guī)、故步自封，否則只會(huì)畫地為牢、作繭自縛；要堅(jiān)持“真”字為要，直面矛盾沖破藩籬動(dòng)真格，決不能消極僥幸、陰奉陽(yáng)違，否則無異于螳臂當(dāng)車、蜉蝣撼樹；要堅(jiān)持“成”字為本，緊盯目標(biāo)不折不扣求實(shí)效，決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，否則只會(huì)流于形式。
“爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流”。改革當(dāng)前，既是責(zé)任，更是使命。我們要以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，始終把目標(biāo)刻在心上，把任務(wù)握在手中，把擔(dān)當(dāng)形成自覺，把執(zhí)行視為鐵律，把成效作為答卷，做深化改革堅(jiān)定的擁護(hù)者、積極的參與者、忠實(shí)的踐行者，奮力譜寫新時(shí)代集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
責(zé)編： 陳南松
來源：湘水集團(tuán)
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